Projets stratégiques
Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt.
Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle.
Externalisation ou internalisation des process logistiques
1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt.
L’entreprise doit gérer des projets déterminants pour son avenir à moyen et long terme. « Prendre la bonne décision » pour un projet aussi structurant et qui engage l'entreprise sur le long terme mérite une réflexion précise, professionnelle et objective.
Objectifs
- Dimensionner les espaces, affecter les volumes
- Concevoir le circuit des produits
- Estimer les besoins en homme et équipements
Mise en œuvre
- Analyser les volumes, les consommations, les bases articles et les données logistiques.
- Concevoir plusieurs hypothèses et les modéliser
- Identifier les avantages et inconvénients des projets
- Elaborer le plan opérationnel
2. Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle.
La réorganisation industrielle d’une entreprise doit s’accompagner d’une réflexion sur les modifications de la logistique globale. Le puzzle doit être repensé, reconstruit sur les bases de la nouvelle « donne ».
Objectifs
- Reconstruire l’architecture globale de l’entreprise
- Situer le ou les entrepôts, leurs rôles, leurs fonctions
- Concevoir les plans de transport amont et aval
- Estimer les besoins en homme et équipements
- Identifier les coûts
Mise en œuvre
- Analyser les volumes, les consommations, les ventes
- Analyser le « sourcing »
- Recomposer à partir des flux amont et aval les hypothèses
- Modéliser et chiffrer les hypothèses
- Identifier les avantages et inconvénients des projets
- Elaborer le plan opérationnel
3. Externalisation ou internalisation des process logistiques
« Ce qui est vrai aujourd’hui, ne le sera plus demain » c’est le pouvoir d’anticipation et de remettre en cause ce qui semblait la solution la plus adéquate qui caractérisent les entreprises innovantes. Au-delà des phénomènes de mode, repenser son organisation est un projet déterminant.
Objectifs
- Adapter l’entreprise à l’environnement social
- Confier les opérations logistiques en « bord de chaîne » et mobiliser les investissements vers le cœur de métier
- Organiser une réponse adaptée à la demande des clients, en créant une logistique en moyens propres
Mise en œuvre
- Analyser les méthodes et procédures
- Analyser les dysfonctionnements existants
- Composer à partir des contraintes industrielles et commerciales le modèle à atteindre
- Modéliser et chiffrer les hypothèses
- Identifier les avantages et inconvénients des projets
- Elaborer le plan opérationnel
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