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Logistique globale

1 - ETUDE STRATEGIQUE

La problématique :

La réorganisation industrielle sur un plan européen initie une réflexion globale sur le repositionnement et le dimensionnement de l’architecture logistique globale (transport amont, aval, entrepôt et prestations diverses) d’un groupe.

Actions :

Crystal Consultants réalise une analyse fonctionnelle des besoins, construit des modèles et réalise à partir de ces modèles des simulations.

A partir des performances identifiées de chaque hypothèse, le SCM fait son choix.

Crystal consultants

  • Elabore les appels d’offres
  • Recherche les partenaires
  • Participe aux réunions
  • Participe à la mise en place opérationnelle,
  • Met en place des tableaux de bord,
  • Met en place des actions correctives.


Résultats :

Mise en place d’une architecture logistique reposant sur 2 entrepôts, et conduisant à :

La rationalisation des stocks, une réduction du taux de couverture.

Une amélioration du niveau moyen de chargement des véhicules de 24 à 27 palettes.

Des économies directes importantes et des améliorations organisationnelles.


2 - Le marché impose de nouvelles règles !

 

La problématique :

Les PME d’un même secteur industriel ou géographique sont confrontées à une offre prestataire réduite, à des coûts en constante augmentation et/ou à une disponibilité de service réduite.

 

Actions :

Elaboration d’un plan stratégique, recherche de solutions collégiales, mise en place d’une solution transport «pooling».

 

Résultats :

Mise en place d’une plate forme de centralisation des flux, contractualisation avec des transporteurs communs, rationalisation des moyens informatiques. Amélioration du plan de transport, construction d’une relation «partenaire» plus forte.


 
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