Logistique globale
1 - ETUDE STRATEGIQUE
La problématique :
La réorganisation industrielle sur un plan européen initie une réflexion globale sur le repositionnement et le dimensionnement de l’architecture logistique globale (transport amont, aval, entrepôt et prestations diverses) d’un groupe.
Actions :
Crystal Consultants réalise une analyse fonctionnelle des besoins, construit des modèles et réalise à partir de ces modèles des simulations.
A partir des performances identifiées de chaque hypothèse, le SCM fait son choix.
Crystal consultants
- Elabore les appels d’offres
- Recherche les partenaires
- Participe aux réunions
- Participe à la mise en place opérationnelle,
- Met en place des tableaux de bord,
- Met en place des actions correctives.
Résultats :
Mise en place d’une architecture logistique reposant sur 2 entrepôts, et conduisant à :
La rationalisation des stocks, une réduction du taux de couverture.
Une amélioration du niveau moyen de chargement des véhicules de 24 à 27 palettes.
Des économies directes importantes et des améliorations organisationnelles.
2 - Le marché impose de nouvelles règles !
La problématique :
Les PME d’un même secteur industriel ou géographique sont confrontées à une offre prestataire réduite, à des coûts en constante augmentation et/ou à une disponibilité de service réduite.
Actions :
Elaboration d’un plan stratégique, recherche de solutions collégiales, mise en place d’une solution transport «pooling».
Résultats :
Mise en place d’une plate forme de centralisation des flux, contractualisation avec des transporteurs communs, rationalisation des moyens informatiques. Amélioration du plan de transport, construction d’une relation «partenaire» plus forte.
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