Organisation des transports
Les FLUX AMONT : L’entreprise « subit » le plus souvent ses approvisionnements, la maîtrise du flux amont ne constitue pas forcément un objectif, mais il est indispensable d’en identifier les contraintes et d’en modifier le cours afin que ce flux ne soit plus subi mais organisé par l’entreprise.
Les FLUX AVAL : Adapter le mode d’acheminement à ses objectifs économiques, commerciaux et organisationnels dans le respect des contraintes environnementales.
Analyser vos achats externes
- Diagnostiquer les forces et les faiblesses: Qualité, délais, coûts ...
- Examiner vos coûts de revient
- Proposer de nouvelles solutions : Massification, consolidation, pooling ...
- Organiser des appels d’offres : Concevoir, négocier, simuler et choisir
- Contractualiser les relations
- Accompagner la gestion des litiges
- Structurer les organisations de secours : Plan Orsec
Organiser, gérer vos parcs propres
- Calibrer et adapter vos moyens : Humains & matériels
- Analyser vos consommations
- Constituer les plans de transport
- Optimiser les tournées
- Former vos équipes dans le respect des législations : Sociales & routières
- Examiner vos contrats de location : Réviser & négocier
Proposer des outils de gestion (TMS, géolocalisation)
- Lister les fonctionnalités attendues
- Rédiger les cahiers des charges
- Concevoir les appels d’offres
- Accompagner la mise en œuvre
Concevoir vos reportings (KPI)
- Suivre la qualité interne / externe
- Gérer les productivités : Hommes & moyens
- Analyser les coûts
- Contrôler les consommations
| © Crystal Consultants 2024 - Crédits - Mentions Légales - Glossaire. Liens Externes |  |