Gestion des stocks et des entrepôts

Au fil de son histoire, l’entreprise superpose différentes organisations. La fluidité des flux internes, alors compromise, doit faire l’objet d’une refonte organisationnelle pour accroître ses performances.

Nous pouvons vous aider à optimiser l’organisation de votre activité d’entreposage, à maîtriser vos coûts, à sélectionner les méthodes et les outils les plus adaptées à vos besoins.

 

 

 

Calibrer vos stocks

• Fixer les règles de gestion
• Définir les niveaux de stocks : Stocks techniques, économiques et sécurité
  
• Optimiser les approvisionnements : Calculer les besoins, organiser une GPA
  
• Ajuster vos prévisions de ventes

 Organiser le pilotage des flux

• Analyser & proposer des nouveaux modes de gestions opérationnelles
• Organiser les zones de travail : Lieux de travail, allées de circulations ...
  
• Optimiser les productivités
• Tracer vos flux et vos produits : Gencod, RFID ...
  
• Assurer la sécurisation des biens et des personnes

  Externaliser vos stocks

• Analyser les besoins & les contraintes
• Organiser des appels d’offres : Concevoir, négocier, simuler et choisir
  
• Contractualiser les relations
• Suivre et gérer

  Proposer des outils de gestion (WMS)

• Lister les fonctionnalités attendues
• Rédiger les cahiers des charges
• Concevoir les appels d’offres
• Accompagner la mise en œuvre

  Mesurer les performances

• Concevoir des reportings (KPI)
• Gestion des productivités
• Analyser les coûts
• Etudes des ruptures